Кейсы

Клиент находился в реестре недобросовестных поставщиков, из-за чего участие в большинстве закупок было невозможно. Дополнительно на момент подачи заявки отсутствовал полный комплект документов, что увеличивало риск отклонения.

Клиент рассматривал участие в закупке с выбором нескольких победителей, однако сомневался из-за невозможности поставить полный объем продукции. Дополнительной сложностью была высокая начальная цена закупки и необходимость корректно определить стратегию участия.

Клиент участвовал в многолотовой закупке по 223-ФЗ на поставку седельных тягачей и полуприцепов. Из 7 лотов было принято решение участвовать в 3, при этом важно было обеспечить победу в каждом из них.

Для клиента это была одна из первых закупок. Ему требовалось не только техническое сопровождение, но и полное методическое объяснение каждого этапа процедуры: сроков подачи цены, процесса рассмотрения заявок и подведения итогов.

Клиент впервые участвовал в тендере. Сложность — необходимость корректно заполнить объёмные характеристики товара (установка вакуумного напыления) для точного соответствия требованиям.

Клиент передал закупку на изготовление сувенирной продукции всего за 1 час до окончания приёма заявок. Задача состояла в том, чтобы успеть подготовить и подать заявку в условиях жёсткого цейтнота, а затем преодолеть технические проблемы заказчика с публикацией контракта.

Клиент столкнулся со сложной закупкой по 223-ФЗ на поставку металлических блок-контейнеров. Основные сложности: крайне сжатые сроки на подготовку и высокий риск признания закупки несостоявшейся из-за возможного отсутствия конкуренции.

Помочь клиенту, не имеющему допуска СРО на демонтаж, выиграть первый государственный контракт по 44-ФЗ в условиях «слепой» подачи цены и сжатых сроков на заключение договора.

Обеспечить победу клиента в тендере по 223-ФЗ на поставку и сборку офисных кресел, несмотря на два критических риска: отсутствие обязательной выписки из реестра промышленной продукции (ПП №1875) и работу в условиях другого часового пояса (+4 часа к дедлайну).

Клиенту нужно было срочно выиграть коммерческую закупку на поставку и монтаж стеллажей. Главная сложность — отследить динамическую переторжку и оперативно снижать цену в рамках жестко согласованного с клиентом лимита.

Клиент обычно участвовал в тендерах самостоятельно. Однако крупная сумма коммерческой закупки на поставку топлива для мармитов заставила его обратиться к профессионалам. Основная сложность — строгие требования к оформлению и сбору большого пакета документов.

Из-за нехватки времени клиент практически не отслеживал тендерные рассылки и редко участвовал в закупках. Задача — найти подходящий тендер по 223-ФЗ, организовать и провести всё участие «под ключ» с нулевыми затратами на подготовку.

Сложное техническое задание, сжатые сроки и неопытный со стороны клиента менеджер. Техническое предложение было подготовлено с ошибками, требовалась оперативная корректировка.

Для участия в закупке требовалось прохождение соответствия ПП 2571. У клиента был только один частично подходящий договор.

Закупка поступила за 2 часа до окончания. У клиента был доступ к площадке только с аккаунта директора, который находился дома и не мог оперативно подключиться.

Коммерческий тендер без обязательного подведения итогов на площадке. Решение о победителе принимает заказчик по своему усмотрению.

Заявка подавалась вне регламентного срока. Требовалось срочно проверить наличие необходимых лицензий и перевести обеспечение заявки.

Клиент обратился в BiCo за помощью в сопровождении участия в многолотовом тендере, включающем 7 заявок на проектные и изыскательские работы по реконструкции электросетей.

Клиент хотел участвовать в тендере на оказание услуг по авиаперевозке пассажиров, багажа и груза, но не имел собственной лицензии на данный вид деятельности.

Клиента отклонили по причине якобы незарегистрированного товарного знака. Проблема возникла из-за того, что знак был комбинированным (символ + надпись на английском), что вызвало вопросы у заказчика.

Участие в закупке требовало предварительного утверждения позиции в прайс-листе на площадке с приложением сведений о производителе и фотографий. Сроки были сжаты, закупка вне регламента.

Закупка проводилась по 44-ФЗ с применением ПП 1875 (нацрежим, механизм «ограничение»). Время торгов было назначено на 06:00 (МСК), что не совпадало с рабочим графиком, поэтому решение — не участвовать в торгах, а подать заявку по максимальной цене.

Клиент работал удалённо и мог пропустить ключевые уведомления. Заявка была вне регламента, процедура включала переторжку.

В день подписания контракта электронная площадка была взломана и не работала. Возник риск признания уклонения от заключения договора.

Закупка размещена в закрытой секции, клиент не переслал приглашение, в рассылку тендер не попал. Закупка включала множество форм и требовала внесения депозита площадки. До окончания подачи оставалось 2 дня.

Клиент узнал о закупке слишком поздно. В техническом задании был указан товар, производимый клиентом, и требовалась подача заявки в сжатые сроки.

Клиент обратился к нам с тендером по 223-ФЗ. Заявку требовалось подготовить в сжатые сроки, включая оформление формы 2 с техническими характеристиками.

Поступил тендер по 44-ФЗ на оказание охранных услуг. Требовалось учесть все требования, включая постановление №2571 и дополнительные лицензионные условия, а также обеспечить своевременную подачу заявки и контроль всех этапов.

Клиент не входит в реестр СМП и СОНКО, поэтому большинство закупок по его профилю были недоступны из-за ограничений по участникам.

Клиент — охранная организация с чётко выстроенной внутренней работой. Задача сопровождения заключалась в профессиональной поддержке по конкретной закупке и эффективной стратегии на торгах.

Заказчик установил в тендере дополнительное требование по опыту (ПП 2571) и обязанность подтвердить наличие персонала на этапе подачи заявки.

Поступил тендер по 44-ФЗ на утилизацию шин, покрышек и автомобильных камер. У клиента отсутствовала лицензия, полностью соответствующая требованиям заказчика — была высокая вероятность отклонения заявки.

Клиент долгое время не участвовал в закупках. Заявка была коммерческая, сопровождалась большим объёмом документации, включая подтверждение опыта.